廚房電器自面世以來，雖發展數年，但至今國內廚房電器的企業、品牌還是魚龍混雜，產品參差不齊；時至今日廚電企業的發展勢頭仍是以開發各式經銷商為主要市場表現。只有為數不多的廚電企業在以品牌為發展導向，堅實、夯實做著產品和終端。
　　
　　面對巨大的消費市場，眾多廚房電器企業在產品上跟風甚行、終端網點也是多多就好；殊不知這樣的好事也是眼前利益驅使，所以廚電在銷售過程中仍有很多消費者的認知度、信任度都不高，銷售業績也不盡如意，經銷商熱情也是很難上漲。
　　
　　以浙江為中心的廚房電器企業在全國市場已經占據一定市場份額，有些企業會認為隨時間大流能分杯羹，但在當今市場變化莫測的環境下，若抱有這樣想法的那是很難跟得上市場的節奏變化的。所以我們通常會在市場里看到：網點這邊開著那邊關著，一錘子的生意敲個不停，也敲得人心不安與浮躁。
　　
　　走的快不如走的穩。浙江作為浙江廚房電器行業的領軍企業，它并沒有因為要提高銷售額而無所顧忌地發展，據一份官方數據不完全統計，到去年為止，全國專賣店數量在1000家左右；帥康專賣店近幾年發展的比較快，“千店計劃”是他們的主要任務，在快速發展的過程中，公司也一直表示，快的前提是要穩。相比前面的一線產品，同樣有底氣詮釋這句話的還有科恩廚房電器，科恩廚房電器的專賣店從09年的一天一家的開店速度調整為現在的平均三天一家，從量變向質變發展，用“科恩速度”，高質量、高品質贏得廣大消費者和經銷商認可，它用事實告訴我們“走的快不如走的穩”的行業共識。
　　
　　俗話說的好：好槍要配好獵人。產品不斷創立的同時，要讓經銷商跟上企業發展的腳步與思路，這就需要不斷地溝通與管控。區域人員要做好公司與經銷商的紐帶，幫助經銷商發展、維護公司品牌形象，經銷商才會愿意跟著公司一起發展下去。
　　
　　縱觀許多廚房電器企業走得遠走得快，每個腳印卻不扎實，一遇到風雨，前面留下的印跡隨之而去，沒有積累。內功的修煉不光在產品的生產能力與研發上，對經銷商培養花功夫下力氣才能修成正果。